PROGRAMA:

Cómo convertirse en jefe: guía para nuevos jefes

El papel del jefe
Primeros pasos como nuevo jefe
Colaboradores individuales frente a jefe
Cómo prosperar como nuevo jefe
Siete errores comunes de los nuevos jefe
La transición de compañero a jefe
Dirigir a personas con más experiencia que usted
Compruebe su comprensión

Fundamentos del liderazgo

¿Qué es el liderazgo y qué hace a un buen líder?
Comprometer y motivar a los empleados
Liderar con visión
Seis prácticas para ser mejor líder

Estilos de liderazgo

Cinco estilos de liderazgo para aumentar el rendimiento
¿qué es el laissez-faire?
¿qué es el liderazgo autocrático?
¿qué es el liderazgo democrático?
¿qué es el liderazgo transaccional?
¿qué es el liderazgo transformacional?

Aplicando inteligencia emocional

¿qué es la inteligencia emocional (ie)?
Mejorar el conocimiento de uno mismo
Estrategias para potenciar la autorregulación
Aumentar su automotivación
Desarrollar la empatía
Mejorar sus habilidades sociales

Motivación de equipos

¿qué es la motivación?
Factores que influyen en la motivación
Mejorar la satisfacción laboral de los empleados para aumentar su motivación
Seis estrategias para motivar a los empleados
¡a practicar!
Celebrar las victorias


Recibir y buscar opiniones

Introducción
Reacciones habituales a los comentarios
Adoptar la mentalidad adecuada
Cómo responder a los comentarios con gracia
Preguntas para obtener mejores opiniones
Qué hacer y qué no hacer al recibir comentarios
Por qué pedir opiniones
Cómo pedir opiniones
Lo que hay que hacer y lo que no hay que hacer a la hora de pedir opiniones
Comprobación de conocimientos


Mentoring: guía para orientar a otros

Introducción a la mentoría
¿a quién debo orientar?
Cómo orientar a otros
Formular preguntas inquisitivas
Retos comunes de la tutoría
Qué hacer y qué no hacer

Los secretos de una delegación hábil

La importancia de delegar
Por qué la gente no delega
Delegar las tareas adecuadas en las personas adecuadas
Qué y cómo delegar
Mantener el control sin microgestionar

Cómo atraer y retener a los mejores talentos

¿Qué es la gestión del talento y por qué es importante?
Atraer y contratar a los mejores talentos
Estrategias para retener el talento y minimizar la rotación
Cómo desarrollar el talento en su organización
Cuestionario

Cómo evitar un conflicto de intereses

"hacer lo correcto"
Definición de conflicto de intereses
Detectar un conflicto de intereses
Explore un caso real
El almuerzo
La reticencia
Las sospechas
Las consecuencias
Pon a prueba tu comprensión
Ejercicios prácticos

Cómo resuelven problemas los grandes líderes

Introducción a los problemas laborales
Prevención y detección de problemas
El papel del líder en la resolución de problemas
El proceso de resolución de problemas
Planteamiento y comunicación de problemas
Cómo facilitar la resolución creativa de problemas en su equipo
Superar los obstáculos a la resolución creativa de problemas

Manejo de crisis

Introducción a la gestión de crisis
Tipos de crisis empresariales
Prevenir y prepararse para una crisis
Respuesta a una crisis
Recuperación tras una crisis

Fundamentos para la gestión del cambio

Introducción a la gestión del cambio
Tres tipos de cambio organizativo
Comprender los fundamentos de los modelos de gestión del cambio
Buenas prácticas para la gestión del cambio
Superar los retos habituales de la gestión del cambio
Comunicando el cambio
Planificación de una estrategia eficaz de comunicación del cambio
Conseguir la participación de los empleados durante el cambio
Comunicación eficaz para la gestión del cambio
Comprobación de conocimientos

Módulo de extensión: cuatro comportamientos de los líderes de alto rendimiento

Mitos sobre los directores generales
Decisión
Adaptación proactiva
Fiabilidad implacable
Compromiso de impacto
Catapultas profesionales
¿va su carrera por buen camino?
Seis "apuestas seguras" que hay que evitar al crear un equipo
Conclusiones

Módulo de extensión: conviértase en un nuevo líder poderoso

FICHA TECNICA

Nombre del curso: "Habilidades para Líderes y Jefaturas"
Duración del curso: 20 horas (aproximadamente)
Plazo para completar el curso: 30 días corridos.
Modalidad: Elearning Asincrónico.
Horario: Libre elección del alumno.
Certificado: Si
Sence: Sin beneficio tributario
Recursos: Se utilizan las últimas tecnologías web, por lo que se adaptan automáticamente a cualquier dispositivo, sin necesidad de trabajo adicional. Podrá encontrar: Videos de expositores norteamericanos subtitulados al español, Simulaciones, Animaciones, Material Descargable, Test y Autoevaluaciones, entre otros recursos.

FICHA COMERCIAL

Valor normal por persona: $120.000
Valor clientes: $60.000

DESCUENTOS:

De haber promociones o descuentos especiales, este se reflejará al momento de su compra (carrito de compra o, si es transferencia, el valor que se le indique oportunamente)